Новини науки

Конкурентная способность компании на современном этапе повышается при использовании в системе управления автоматизации и новых информационных технологий. Но для получения ожидаемого результата внедрение новых систем должно подчиняться единой стратегии и носить целенаправленный характер. Только тогда вложенные в обновление средства принесут "ожидаемые дивиденды". Услуга управленческого консалтинга дает возможность выработать такую стратегию, позволяющую эффективно справляться с кризисными ситуациями, обеспечивать стабильность бизнеса и его развитие.

Управленческий консалтинг компании предлагает поиск эффективных решений в следующих направлениях:

• управление персоналом;
• разработка комплексной стратегии развития;
• оптимизация бизнес-процессов;
• корпоративное развитие;
• управление рисками;
• управление изменениями;
• финансовое управление;
• разработка систем управленческого учета;
• оптимизация организационной структуры компании и т.д.

Организация управленческого консалтинга – повышение эффективности вашего бизнеса

Управленческий консалтинг – это система мероприятий, способная формировать, развивать и повышать эффективность используемых в компании систем управления. Эти мероприятия включают в себя поэтапно:

• диагностику применяемых в компании систем управления;
• анализ их недостатков и достоинств;
• разработку программы оптимизации;
• рекомендации по внедрению;
• контроль над процессом применения систем управления.

Управленческий консалтинг требует, в первую очередь, проведения диагностики, то есть, изучения существующих в компании систем управления, анализа тех из них, которые недостаточно эффективны и могут быть заменены, подбора новых прогрессивных технологий и разработки оптимального пути их внедрения.

На основании полученных в ходе диагностики результатов специалистами по управленческому консалтингу разрабатывается программа повышения эффективности различных систем управления, способы оптимизации бизнес-процессов организации.

Время, необходимое для осуществления данной работы, определяется индивидуально, на основе предварительной оценки работы компании, с учетом задач, поставленных заказчиком.